Чем дольше мы работаем над вопросами ESG-трансформации бизнеса, тем больше понимаем, что фундамент трансформации лежит в смене парадигмы мышления. На экономические показатели чаще опирается владелец, а вот сотрудникам компании, топ-менеджерам, управленцам на местах нужны еще какие-то основы, рамки, чтобы понимать, куда двигаться и как себя вести. То есть нужна модель принятия решений.

Нам кажется, что понятие «устойчивое развитие» как раз может стать такой моделью. Его можно назвать универсальным — оно включает заботу о людях, о сотрудниках и покупателях, о партнерах и подрядчиках, о местном сообществе и будущем поколении. Исходя из этого, понятно и стремление к совершенствованию качества товаров и услуг, созданию комфортных условий труда и повышению производительности, использованию новых технологий и заботе об экологии, экономической эффективности и инвестиционной привлекательности.

Сегодня много говорят о единых подходах к стандартизации, создании рэнкингов и рейтингов. Бесспорно, это важно. Они дают в том числе возможность договариваться о таких подходах, которые будут учитывать наш опыт, наши практики и традиции. Во все времена производство товаров в России основывалось на контексте и пользе для сообщества, а потом уже на экономической целесообразности — значит, у нас наработана большая база, которую уже позже мы переложили на экономику. Сейчас к этой базе стоит вернуться.

При этом мы не должны создать сложности для компаний. Только поддержка, только новые возможности, в том числе сохранение рабочих мест и создание новых, производственная безопасность, импортозамещение, открытие новых направлений работы, развитие направлений экспорта, поддержка социальных или благотворительных проектов.

Летом на базе ТПП РФ пройдет Неделя устойчивого развития, а на осень запланирован федеральный форум по вопросам устойчивого развития с презентацией региональных практик.