Торгово-промышленная палата Тольятти (ТППТ) – это не просто союз предпринимателей. Это объединение единомышленников, намеренных преобразить город и весь регион. Это люди, не боящиеся трудных и ёмких задач. Это обширная деятельность, включающая в себя в том числе образование
и просвещение граждан и даже улучшение демографической обстановки. С президентом палаты Виктором Шамраем мы побеседовали.
Что касается социальной сферы: как отделить её от экономической? Здесь я ориентируюсь на еженедельное исследование настроений от фонда «Общественное мнение». По их данным, общество вот уже больше года делится на две примерно равные
части: одни постоянно испытывают тревогу, у других же с настроением всё хорошо.
– Сейчас поступающие от предпринимателей запросы по своему содержанию
можно разделить на три части:
– содействие в выстраивании деловых отношений с новыми зарубежными партнёрами;
– разъяснение увеличившегося потока правительственных решений, регулирующих предпринимательскую деятельность в новой реальности;
– решение проблем с кадрами.
Что касается оперативности решения поставленных задач, то тут следует иметь в
виду, что предприниматель, как самостоятельный субъект деятельности, как правило, обращается за содействием тогда, когда сам задачу решить не может. С лёгкими
запросами к нам не обращаются. Однако если предприниматели всё же приходят, то
для сотрудников ТППТ не существует слов «нет», «невозможно» или «никогда».
– А готово ли производство в регионе к проводимой государством политике
импортозамещения и какие шаги предпринимаются в этом направлении?
– Флагман тольяттинской промышленности – АО «АВТОВАЗ». До недавнего
времени компания имела иностранного собственника и, соответственно, была
встроена в систему международного разделения труда. И в сложившейся ситуации
предприятие столкнулось с огромными трудностями, большая часть из которых в
настоящее время разрешена. В нашем регионе проблемным также является аммиакопровод Тольятти – Одесса. Они тоже решаются небыстро, но и здесь
уже есть очевидный прогресс. У других предприятий тоже не без трудностей, но сложно представить время, когда их бы не было. Все проблемы палата
и предприниматели постепенно решают. Так что можно сказать, что процесс импортозамещения протекает нелегко, но задачи и цели его достигаются.
– Вот что в ТППТ в дефиците, так это обсуждение. Мы ищем или помогаем
найти для наших предприятий конкретных партнёров в дружественных
странах. И если с Беларусью, Казахстаном или Китаем мы знаем, как работать, пусть и с учётом новых реалий, то с Ираном, Индией, ОАЭ, Мексикой, Нигерией нам совсем непросто. Что уж говорить о самих предпринимателях. Но повторюсь: трудности преодолеваемы, особенно если обе стороны идут на контакт.
– Одна из важнейших тем, которые поднимает палата, – решение демографического вопроса. Будете ли стараться уменьшить миграцию в иные регионы? А как планируете бороться с падением рождаемости?
– Улавливаю иронию в ваших вопросах, но отвечу максимально серьёзно. У меня
есть концепция тольяттинского демографического сдвига. Кратко её суть такова:
огромный город, возникший по историческим меркам практически мгновенно (с
1965 по 1975 год его население подскочило с 60 до 600 тыс.), также мгновенно и повзрослеет. Это означает, что на тех новых промышленных предприятиях, которые в
последние годы появились в городе благодаря режиму ТОСЭР и созданию ОЭЗ
«Тольятти», а заодно и на тех, что работают не один десяток лет, скоро некому будет работать.
Деревень в Самарской области, чтобы обеспечивать приток рабочей силы в город, почти нет. Молодёжи в возрасте от 15 до 30 лет среди населения как никогда мало. Большая часть выпускников школ (до 80%) ориентирована продолжить учёбу, а значит, и трудовую деятельность за пределами Тольятти.
Поэтому мы уже три года активно как участвуем в государственных профориентационных проектах, так и разрабатываем свои.
А в этом году мы намерены серьёзно заняться решением проблемы увеличения здоровой продолжительности жизни. Уверен, что проблему с дефицитом рабочих рук удастся решить, если сегодняшние 40-50-летние тольяттинцы подойдут к моменту выхода на пенсию здоровыми и мотивированными работать. Поэтому я предлагаю в качестве задачи – внести в стратегию города увеличение здоровой продолжительности жизни для начала на пять лет: с 60 до 65 – у мужчин, с 65 до 70 – у женщин.
– «Билет в будущее» – расскажете немного о данном профориентационном проекте?
– «Билет в будущее» – федеральный проект. На уровне нашего региона мы –
ТПП г. Тольятти – самый большой его оператор. Суть проекта – дать школьникам
попробовать себя в той или иной профессии в формате профпроб. Школьники
под руководством наставников пробуют себя в качестве предпринимателя, видеомонтажёра (у нас даже появилась молодёжная видеостудия), муниципального
служащего, модельера и т. д.
Согласно нашим исследованиям, будущую профессию молодому человеку в
80% случаев «помогают» выбрать родители, которые имеют «несвежие» представления о многих профессиях: электрики у них продолжают карабкаться на столбы в
«кошках», а работники химпредприятий не доживают до пенсий. Хотя на самом
деле всё давно изменилось.
Школьники во время подобных проб сами могут сделать для себя предварительный выбор: «моё» или «не моё».
– Что представляют собой проекты «Моё будущее в мире технологий» и
«Моё будущее в профессии»?
– Это уже наши профориентационные проекты. Если в «Билете в будущее» мы
строго придерживаемся внешних методических требований, то здесь, грубо говоря, зависим сами от себя: например, по своей инициативе возим школьников на
городские предприятия.
Кроме того, широк перечень предлагаемых профессий: это и новые профессии
(допустим, обслуживание беспилотных автомобилей, разработка техники для
низкоорбитальной космонавтики), и уже известные, которые мы раскрываем иначе (программисты, гостиничный бизнес).
И это всё можно изучить не где-то, а в Тольятти!
– Вы также занимаетесь образовательной деятельностью в сфере дополнительного профессионального образования. Поведаете кратко о программах и направлениях работы? Какие программы для обучения граждане выбирают чаще всего?
– Да, у нас есть государственная лицензия на ведение образовательной деятельности.
Мы попробовали запустить несколько программ, но, поскольку мы живём на то, что зарабатываем, мы выбрали три темы. Первая – подготовка и переподготовка арбитражных управляющих. На каждый следующий поток (с сентября 2023 года начинается пятый) записывается студентов больше, чем на предыдущий, причём со всей страны: например, сейчас будут обучающиеся с Сахалина.
Вторая тема – мы выбрали около десяти профессий, обучение которым финансирует центр занятости населения.
Третья – для нас достаточно необычная, она пока на стадии разработки – обучение специалистов по уходу. Почему? Из-за резкого старения горожан появляется необходимость ухода за теми, кто не может сам о себе позаботиться. И хотя на рынке
есть предложение, в ближайшие годы его станет недостаточно.
– Международная сеть консультантов ТПП г. Тольятти охватывает 32 страны.В чём состоит их работа «на месте»? У многих консультантов в компетенции
значится «адаптация в стране и базовая информация», однако не совсем понятно,
что это на практике.
– Представим, что российский предприниматель нашёл потенциального партнёра, к примеру, в Иране, где проходит какая-нибудь международная выставка. Как
оплатить участие в ней? Как провезти туда образцы? А вывезти оттуда? Как строить
разговор, чтобы ничем не обидеть и вызвать симпатию? Это всё и есть базовая
информация.
Сейчас в правительстве Самарской области идёт подготовка визита губернатора в иранскую провинцию Мазандаран.
Именно наш консультант в Иране проделал необходимую работу, чтобы познакомить и заинтересовать в сотрудничестве наш технопарк «Жигулевская долина» с
их технопарком (по масштабам, кстати говоря, превосходящим российский в несколько раз).
Вот один из примеров отличной работы нашего консультанта.
– Насколько я понимаю, сейчас тольяттинцы выступают за развенчивание мифа о Тольятти как о городе одного предприятия и за превращение его, по вашим словам, в экогород, город-парк. Тольятти постепенно становится значимой точкой на картах промышленного туризма?
– Насколько я понимаю, тольяттинцы ни за, ни против какого бы то ни было
развенчивания. Да и я лично никогда не «топил» за город-парк. В существующей
на сегодня стратегии развития Тольятти в качестве цели указано переформатирование экономики из монозависимой в экономику предпринимательскую. Вот
под этой целью – сохраняя критический настрой по отношению к стратегии в целом – я готов не только подписаться, но и делать всё, на что способна наша палата!
Подготовил Михаил Московец
Опубликовано в журнале "Russian Business Guide" №30/232, 2023